Koszyk jest pusty, zapraszamy na zakupy!
Twój schowek jest pusty.
kategorie
dr Marek Suchar
Zarządzanie personelem w praktyce. Poradnik dla menedżerów z zestawem narzędzi
symbol: PPK335
objętość: 138 str.
format: B5
oprawa: miękka klejona
ISBN: 83-74263-81-4
cena:
210,00 zł + 5% VAT
(brutto: 220,50 zł)
dodaj do koszyka
opis
Czy potrafisz rozwiązywać problemy i konflikty w Twoim zespole?Czy wiesz, jak skutecznie znaleźć dobrego pracownika?
Oceń sam siebie, jakim jesteś menedżerem Książka jest przeznaczona dla menedżerów różnych szczebli, przed którymi w codziennej praktyce zarządzania stają bezpośrednio najrozmaitsze zadania związane z zarządzaniem ludźmi; każdy menedżer musi więc mieć w jakimś stopniu kompetencje specjalisty w dziedzinie zarządzania personelem. Czytelnik znajdzie tu także zbiór rozmaitych narzędzi (kwestionariusze, scenariusze rozmów, formularze), dzięki którym zdobytą w czasie lektury książki wiedzę natychmiast będzie mógł wykorzystać w codziennej praktyce menedżerskiej.
spis treści
Słowo wstępne
Rozdział 1. HR czyli charyzma rozpisana na procedury
Rozdział 1. HR czyli charyzma rozpisana na procedury
- Ludzie, kadry czy personel?
- Zarządzanie firmą czy zarządzanie ludźmi?
- Jeśli nie wiadomo o co chodzi?
- Każdy może być charyzmatycznym liderem
- Procedury ułatwiają zarządzanie
- Zasoby personelu
- Jakie to zasoby, spytacie Państwo?
- Instrumentarium
- Czy rzeczywiście koniecznie trzeba zatrudnić nową osobę?
- Treść profilu
- Gdzie szukać kandydatów?
- Ogłoszenia rekrutacyjne
- Jak zadbać o to, by rozmowa kwalifikacyjna była skuteczna?
- Jakich pytań lepiej nie zadawać?
- Czy wiek przesądza o jakości kandydata?
- Atmosfera rozmowy a nie przesłuchania
- E-rekrutacja
- Testowanie kandydatów do pracy
- Czy każdy test jest testem?
- Cechy dobrego testu
- Instrumentarium
- Dlaczego ludzie pracują?
- Do czego służy płaca?
- Jaką wartość ma czyjaś praca?
- Części składowe wynagrodzeń
- Co to jest słuszna płaca?
- Czy płace powinny być tajne czy jawne?
- Polityka płacowa
- Czy jest jakieś wyjście z tego, z pozoru nie dającego się rozwiązać sporu?
- Instrumentarium
- Spontanicznie czy systematycznie
- Rodzaje ocen
- Etapy procesu oceny
- Czy oceny mogą być obiektywne?
- Błędy w ocenianiu ludzi
- Czy oceny mogą być szkodliwe?
- Techniki dokonywania ocen
- Porównywanie parami
- Instrumentarium
- Diagnoza potrzeb szkoleniowych
- Tematyka kursów doskonalących ogólne kompetencje kadry kierowniczej
- Badania skuteczności
- E-szkolenia
- Polityka szkoleniowa
- Instrumentarium
- Czy każdy może zrobić karierę?
- Kariera na różnych etapach życia
- Co to jest zarządzanie karierą
- Ścieżki karier
- Etapy kariery zawodowej
- Rezerwa kadrowa
- Plany sukcesji
- Coaching
- Mentoring
- Szkolenie i doskonalenie zawodowe pracowników
- Analiza potrzeb rozwojowych i szkoleniowych
- Strategie robienia kariery
- Ćwiczenie: Analiza własnej drogi rozwoju zawodowego
- Instrumentarium
- Liczni aktorzy dramatu
- Pracownik jako podmiot a nie przedmiot
- Personalny jak trzeci wierzchołek trójkąta
- Rozwiązywanie konfliktów metodą negocjacji
- Istota i cele negocjacji
- Konflikt interesów
- Postrzeganie konfliktu ulega ciągłym przeobrażeniom
- Źródła konfliktów
- Dynamika konfliktów
- Strategie negocjacyjne
- Style (strategie) negocjowania – porównanie
- Instrumentarium
- Wiedzieć trochę o wszystkim
- Demokracja czy autokracja
- Wymiary potencjału menadżerskiego
- Zadaniowość
- Inicjatywa
- Instrumentarium
- Naturalny element procesu zatrudnienia
- Umowa musi być obustronnie korzystna
- Zwolnienia monitorowane
- Cele outplacementu
- Od czego zależy powodzenie outplacementu?
- Strategiczne zarządzanie zasobami jako postulat
- Instrumentarium
o autorze
dr Marek Suchar
Dr psychologii, od 1991 r. kieruję założoną przez siebie firmą rekrutacyjną IPK Sp. z o.o.; autor kilkudziesięciu publikacji z dziedziny psychologii stosowanej oraz doradztwa personalnego, wykłada na licznych wyższych uczelniach w Polsce. Od 2002 roku kieruje Podyplomowym Studium Zarządzania Personelem w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej
Dr psychologii, od 1991 r. kieruję założoną przez siebie firmą rekrutacyjną IPK Sp. z o.o.; autor kilkudziesięciu publikacji z dziedziny psychologii stosowanej oraz doradztwa personalnego, wykłada na licznych wyższych uczelniach w Polsce. Od 2002 roku kieruje Podyplomowym Studium Zarządzania Personelem w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej
NAJBLIŻSZA KSIĘGARNIA
Polecamy także
