opis
Książka adresowana do wszystkich poszukujących metody, która pozwoli podejmować optymalne decyzje w procesie rekrutacji i planowaniu ścieżek rozwoju pracowników firmy. Prezentuje założenia metodologiczne i prowadzi przez wszystkie etapy posługiwania się – uznaną za najbardziej skuteczną w świecie HR – metodą Assessment Center w procesie rekrutacji i selekcji oraz Development Center w procesie planowania karier i rozwoju pracowników. Jej pragmatyczny charakter umożliwia samodzielne zaprojektowanie i przeprowadzenie sesji, dokonanie oceny i sporządzenia raportu z przeprowadzonej diagnozy. Książka zawiera przykłady sesji AC/DC realizowanych przez autora, który opisując (często w sposób humorystyczny) reakcje i zachowania organizatorów i uczestników sesji, równocześnie przybliża kluczowe zagadnienia.
Suplement elektroniczny z gotowymi do natychmiastowego użycia narzędziami prezentowanymi w książce (w formacie MS Word) będzie dużym ułatwieniem w posługiwaniu się metodą AC/DC.
spis treści
Wstęp
I. Wprowadzenie do metody
1. Pojęcia użyte w książce
2. Historia i rozwój metody AC/DC na świecie i w Polsce
3. Możliwości metody AC/DC
II. Obszar badania – profil kompetencyjny
1. Pojęcie kompetencji
2. Księga kompetencji
3. Profil kompetencyjny
III. Narzędzia
1. Narzędzia badawcze
2. Dokumenty
IV. Przygotowanie sesji
1. Etapy procesu
2. Asesorzy
3. Uczestnicy
V. Sesja
1. Realizacja sesji
2. Błędy oceny
Bibliografia
Załącznik 1. Księga kompetencji
Załącznik 2. Przykłady gier
Spis tabel