Koszyk jest pusty, zapraszamy na zakupy!
Twój schowek jest pusty.
kategorie
Prowadząca: Patrycja Potocka
Masz pytanie? Skontaktuj się z nami
program
1. Czym są niepożądane zjawiska w miejscu pracy.
− Rodzaje przemocy w miejscu pracy i jej konsekwencje.
− Jak przeciwdziałać niepożądanym zjawiskom w miejscu pracy.
2. Zasada równego zatrudnienia czy dyskryminacja na gruncie orzecznictwa sądowego.
− Jak przeciwdziałać niepożądanym zjawiskom w miejscu pracy.
− Kryteria dyskryminacji. Czy kryterium dyskryminacyjnym może być inna przesłanka niż wymieniona w Kodeksie pracy?
− Dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia.
− Czym jest dyskryminacja przez założenie a czym dyskryminacja przez skojarzenie.
− Jakie sytuacje można zaliczyć do przykładów dyskryminacji a jakie sytuacje nie stanowią naruszenia zasady równego
traktowania w zatrudnieniu.
− Czy dyskryminacja pozytywna jest legalna?
− Pojęcie molestowania jako niepożądanego zachowania wobec innego pracownika, którego celem lub skutkiem jest naruszenie
jego godności oraz stworzenie wobec niej poniżającej, wrogiej lub uwłaczającej atmosfery.
− Dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia.
− Czym jest dyskryminacja przez założenie a czym dyskryminacja przez skojarzenie.
− Jakie sytuacje można zaliczyć do przykładów dyskryminacji a jakie sytuacje nie stanowią naruszenia zasady równego
traktowania w zatrudnieniu.
− Czy dyskryminacja pozytywna jest legalna?
− Pojęcie molestowania jako niepożądanego zachowania wobec innego pracownika, którego celem lub skutkiem jest naruszenie
jego godności oraz stworzenie wobec niej poniżającej, wrogiej lub uwłaczającej atmosfery.
− Czym różni się molestowanie od molestowania seksualnego? Na czym polegają zmiany w definicji molestowania?
− Obowiązki informacyjne wobec pracowników.
− Jakie uprawnienia przysługują pracownikowi w przypadku wystąpienia dyskryminacji? Jakie roszczenia, przeciwko komu
i na jakich zasadach może skierować do sądu pracy? Po czyjej stronie leży ciężar wykazania wszystkich przesłanek dyskryminacji?
Nowe uprawnienie pracowników.
− Jak przedstawia się zakres odpowiedzialności pracodawcy za działania swoich podwładnych, którzy są sprawcami dyskryminacji,
w tym molestowania lub molestowania seksualnego?
3. Na czym polega zjawisko mobbingu.
− Obowiązki informacyjne wobec pracowników.
− Jakie uprawnienia przysługują pracownikowi w przypadku wystąpienia dyskryminacji? Jakie roszczenia, przeciwko komu
i na jakich zasadach może skierować do sądu pracy? Po czyjej stronie leży ciężar wykazania wszystkich przesłanek dyskryminacji?
Nowe uprawnienie pracowników.
− Jak przedstawia się zakres odpowiedzialności pracodawcy za działania swoich podwładnych, którzy są sprawcami dyskryminacji,
w tym molestowania lub molestowania seksualnego?
− Rodzaje mobbingu.
− Charakterystyka mobbera i ofiary mobbingu.
− Przykłady zachowań mobbingowych wg Hanza Leymanna.
− Jakie są cechy charakterystyczne mobbingu?
− Kiedy można mówić o uporczywości jakiegoś zachowania? Czy mobbing to musi być zachowanie długotrwałe?
− Potencjalne zachowania mobbingowe. Czy egzekwowanie wykonywania poleceń służbowych jest mobbingiem?
− Kiedy niewłaściwe zachowania w miejscu pracy nie zostaną uznane za mobbing?
− Różnice pomiędzy mobbingiem a molestowaniem.
4. Obowiązek stron stosunku pracy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi.
− Charakterystyka mobbera i ofiary mobbingu.
− Przykłady zachowań mobbingowych wg Hanza Leymanna.
− Jakie są cechy charakterystyczne mobbingu?
− Kiedy można mówić o uporczywości jakiegoś zachowania? Czy mobbing to musi być zachowanie długotrwałe?
− Potencjalne zachowania mobbingowe. Czy egzekwowanie wykonywania poleceń służbowych jest mobbingiem?
− Kiedy niewłaściwe zachowania w miejscu pracy nie zostaną uznane za mobbing?
− Różnice pomiędzy mobbingiem a molestowaniem.
− Jakie działania może podjąć pracodawca, aby w sposób skuteczny przeciwdziałać mobbingowi?
− Kto decyduje o tym, czy dana sytuacja wyczerpuje znamiona mobbingu.
− Jakie uprawnienia przysługują pracownikowi w przypadku wystąpienia mobbingu? Jakie roszczenia, przeciwko
komu i na jakich zasadach może skierować do sądu pracy?
− Po czyjej stronie leży ciężar wykazania wszystkich przesłanek mobbingu?
− Jakie są możliwe dowody wskazujące na zaistnienie mobbingu?
− W jakim zakresie pracodawca odpowiada za potencjalne zachowania mobbingowe swoich podwładnych?
− Jakie obowiązki mają pracownicy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi. Czy procedura antymobbingowa wystarczy?
Znaczenie właściwej komunikacji. Na czym polega wsparcie w miejscu pracy?
− Zasady prawidłowego funkcjonowania komisji antymobbingowych.
− Obowiązki związane z RODO.
− Kiedy pracownik i na jakich zasadach ponosi odpowiedzialność?
− Kto decyduje o tym, czy dana sytuacja wyczerpuje znamiona mobbingu.
− Jakie uprawnienia przysługują pracownikowi w przypadku wystąpienia mobbingu? Jakie roszczenia, przeciwko
komu i na jakich zasadach może skierować do sądu pracy?
− Po czyjej stronie leży ciężar wykazania wszystkich przesłanek mobbingu?
− Jakie są możliwe dowody wskazujące na zaistnienie mobbingu?
− W jakim zakresie pracodawca odpowiada za potencjalne zachowania mobbingowe swoich podwładnych?
− Jakie obowiązki mają pracownicy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi. Czy procedura antymobbingowa wystarczy?
Znaczenie właściwej komunikacji. Na czym polega wsparcie w miejscu pracy?
− Zasady prawidłowego funkcjonowania komisji antymobbingowych.
− Obowiązki związane z RODO.
− Kiedy pracownik i na jakich zasadach ponosi odpowiedzialność?
jak się zapisać
Zgłoszenia udziału w szkoleniu przyjmujemy:
- za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego (ZAPISZ SIĘ)
- za pośrednictwem poczty elektronicznej: webinaria@oddk.pl
Wpłaty prosimy dokonywać w biurze ODDK lub na konto:
Santander Bank Polska S.A. 1 O. w Gdańsku 08 1090 1098 0000 0000 0901 5775
Masz pytania?
Zadzwoń: 58 735 72 45 lub 58 735 72 50
- za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego (ZAPISZ SIĘ)
- za pośrednictwem poczty elektronicznej: webinaria@oddk.pl
Wpłaty prosimy dokonywać w biurze ODDK lub na konto:
Santander Bank Polska S.A. 1 O. w Gdańsku 08 1090 1098 0000 0000 0901 5775
Masz pytania?
Zadzwoń: 58 735 72 45 lub 58 735 72 50
