Koszyk jest pusty, zapraszamy na zakupy!
Twój schowek jest pusty.
kategorie
Prowadząca: Patrycja Potocka
Masz pytanie? Skontaktuj się z nami
program
1. Czy naruszenie zasady równego traktowania w zatrudnieniu zawsze oznacza dyskryminację – podobieństwa i różnice na gruncie przepisów
oraz orzecznictwa sądowego.
z tytułu naruszenia dóbr osobistych, naruszenia zasady równego traktowania lub mobbingu
oraz orzecznictwa sądowego.
‒ Kryteria dyskryminacji. Czy kryterium dyskryminacyjnym może być inna przesłanka niż wymieniona w Kodeksie pracy?
‒ Dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia.
‒ Czym jest dyskryminacja przez założenie a czym dyskryminacja przez skojarzenie.
‒ Jakie sytuacje można zaliczyć do przykładów dyskryminacji a jakie sytuacje nie stanowią naruszenia zasady równego traktowania w zatrudnieniu.
‒ Prawo do jednakowego wynagrodzenia za pracę jednakową lub jednakowego rodzaju – nowe obowiązki pracodawców.
‒ Czy dyskryminacja pozytywna jest legalna?
‒ Pojęcie molestowania jako niepożądanego zachowania wobec innego pracownika, którego celem lub skutkiem jest naruszenie
jego godności oraz stworzenie wobec niej poniżającej, wrogiej lub uwłaczającej atmosfery.
‒ Czym różni się molestowanie od molestowania seksualnego? Nieprzyjazny klimat jako przykład molestowania seksualnego.
‒ Obowiązki informacyjne wobec pracowników.
‒ Jakie uprawnienia przysługują pracownikowi w przypadku wystąpienia dyskryminacji? Jakie roszczenia, przeciwko komu
i na jakich zasadach może skierować do sądu pracy? Po czyjej stronie leży ciężar wykazania wszystkich przesłanek dyskryminacji?
Nowe uprawnienie pracowników w zakresie dochodzenia zadośćuczynienia za dyskryminację. Na czym polega wielokrotne naruszenie
zasady równego traktowania i co za to grozi pracodawcy.
‒ Jak przedstawia się zakres odpowiedzialności pracodawcy za działania swoich podwładnych, którzy są sprawcami dyskryminacji,
w tym molestowania lub molestowania seksualnego?
2. Na czym polega zjawisko mobbingu.
‒ Dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia.
‒ Czym jest dyskryminacja przez założenie a czym dyskryminacja przez skojarzenie.
‒ Jakie sytuacje można zaliczyć do przykładów dyskryminacji a jakie sytuacje nie stanowią naruszenia zasady równego traktowania w zatrudnieniu.
‒ Prawo do jednakowego wynagrodzenia za pracę jednakową lub jednakowego rodzaju – nowe obowiązki pracodawców.
‒ Czy dyskryminacja pozytywna jest legalna?
‒ Pojęcie molestowania jako niepożądanego zachowania wobec innego pracownika, którego celem lub skutkiem jest naruszenie
jego godności oraz stworzenie wobec niej poniżającej, wrogiej lub uwłaczającej atmosfery.
‒ Czym różni się molestowanie od molestowania seksualnego? Nieprzyjazny klimat jako przykład molestowania seksualnego.
‒ Obowiązki informacyjne wobec pracowników.
‒ Jakie uprawnienia przysługują pracownikowi w przypadku wystąpienia dyskryminacji? Jakie roszczenia, przeciwko komu
i na jakich zasadach może skierować do sądu pracy? Po czyjej stronie leży ciężar wykazania wszystkich przesłanek dyskryminacji?
Nowe uprawnienie pracowników w zakresie dochodzenia zadośćuczynienia za dyskryminację. Na czym polega wielokrotne naruszenie
zasady równego traktowania i co za to grozi pracodawcy.
‒ Jak przedstawia się zakres odpowiedzialności pracodawcy za działania swoich podwładnych, którzy są sprawcami dyskryminacji,
w tym molestowania lub molestowania seksualnego?
‒ Rodzaje mobbingu .
‒ Charakterystyka mobbera i ofiary mobbingu.
‒ Zmieniona definicja mobbingu. Jakie są cechy charakterystyczne mobbingu?
‒ Kiedy można mówić o uporczywości jakiegoś zachowania? Czy mobbing to musi być zachowanie długotrwałe?
‒ Potencjalne zachowania mobbingowe. Analiza konkretnych przykładów zachowań.
Czy egzekwowanie wykonywania poleceń służbowych jest mobbingiem?
‒ Kiedy niewłaściwe zachowania w miejscu pracy nie zostaną uznane za mobbing?
‒ Różnice pomiędzy mobbingiem a molestowaniem.
3. Obowiązki pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi.
‒ Charakterystyka mobbera i ofiary mobbingu.
‒ Zmieniona definicja mobbingu. Jakie są cechy charakterystyczne mobbingu?
‒ Kiedy można mówić o uporczywości jakiegoś zachowania? Czy mobbing to musi być zachowanie długotrwałe?
‒ Potencjalne zachowania mobbingowe. Analiza konkretnych przykładów zachowań.
Czy egzekwowanie wykonywania poleceń służbowych jest mobbingiem?
‒ Kiedy niewłaściwe zachowania w miejscu pracy nie zostaną uznane za mobbing?
‒ Różnice pomiędzy mobbingiem a molestowaniem.
‒ Jakie działania może podjąć pracodawca, aby w sposób skuteczny przeciwdziałać mobbingowi?
‒ Zasady przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń. Elementy skutecznej procedury antymobbingowej.
Najczęstsze błędy w procedurach antymobbingowych. Czy sama procedura antymobbingowa wystarczy?
‒ Zasady prawidłowego funkcjonowania komisji antymobbingowych. Metody diagnozowania sytuacji mobbingowych.
‒ Obowiązki związane z RODO.
‒ Ochrona osób zgłaszających – poufność i zakaz działań odwetowych.
4. Zasady ponoszenia odpowiedzialności z tytułu mobbingu. Zmiana w procedurze sądowej dotyczącej postępowań‒ Zasady przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń. Elementy skutecznej procedury antymobbingowej.
Najczęstsze błędy w procedurach antymobbingowych. Czy sama procedura antymobbingowa wystarczy?
‒ Zasady prawidłowego funkcjonowania komisji antymobbingowych. Metody diagnozowania sytuacji mobbingowych.
‒ Obowiązki związane z RODO.
‒ Ochrona osób zgłaszających – poufność i zakaz działań odwetowych.
z tytułu naruszenia dóbr osobistych, naruszenia zasady równego traktowania lub mobbingu
‒ Jakie uprawnienia przysługują pracownikowi w przypadku wystąpienia mobbingu? Kto decyduje o tym, czy dana sytuacja wyczerpuje znamiona mobbingu.
‒ W jakim zakresie pracodawca odpowiada za potencjalne zachowania mobbingowe swoich podwładnych? Zasada ryzyka.
‒ Jakie roszczenia, przeciwko komu i na jakich zasadach może skierować do sądu pracy?
‒ Po czyjej stronie leży ciężar wykazania wszystkich przesłanek mobbingu? Jakie są możliwe dowody wskazujące na zaistnienie mobbingu?
‒ Model tzw. racjonalnej ofiary.
‒ Zakaz oddalenia powództwa, jeżeli ustalony stan faktyczny sprawy wskazuje na zasadność powództwa
z tytułu innego niż wskazany przez pracownika.
‒ Kiedy pracownik i na jakich zasadach ponosi odpowiedzialność? Obowiązek przestrzegania zasad współżycia społecznego.
Odpowiedzialność za świadome fałszywe oskarżenia.
5. Nowe obowiązki informacyjne pracodawców w zakresie przeciwdziałania niepożądanym zjawiskom w miejscu pracy.
‒ W jakim zakresie pracodawca odpowiada za potencjalne zachowania mobbingowe swoich podwładnych? Zasada ryzyka.
‒ Jakie roszczenia, przeciwko komu i na jakich zasadach może skierować do sądu pracy?
‒ Po czyjej stronie leży ciężar wykazania wszystkich przesłanek mobbingu? Jakie są możliwe dowody wskazujące na zaistnienie mobbingu?
‒ Model tzw. racjonalnej ofiary.
‒ Zakaz oddalenia powództwa, jeżeli ustalony stan faktyczny sprawy wskazuje na zasadność powództwa
z tytułu innego niż wskazany przez pracownika.
‒ Kiedy pracownik i na jakich zasadach ponosi odpowiedzialność? Obowiązek przestrzegania zasad współżycia społecznego.
Odpowiedzialność za świadome fałszywe oskarżenia.
‒ Zasady wprowadzania regulaminów zawierających reguły, procedury oraz częstotliwość działań w obszarach przeciwdziałania:
naruszaniu godności oraz innych dóbr osobistych pracowników, naruszaniu zasady równego traktowania w zatrudnieniu,
dyskryminacji w zatrudnieniu oraz mobbingowi.
‒ Co z dotychczasowymi zapisami antydyskryminacyjnymi i antymobbingowymi w regulaminach pracy?
6. Psychologiczne metody przeciwdziałania mobbingowi. Znaczenie właściwej komunikacji oraz wsparcia w miejscu pracy.naruszaniu godności oraz innych dóbr osobistych pracowników, naruszaniu zasady równego traktowania w zatrudnieniu,
dyskryminacji w zatrudnieniu oraz mobbingowi.
‒ Co z dotychczasowymi zapisami antydyskryminacyjnymi i antymobbingowymi w regulaminach pracy?
jak się zapisać
Zgłoszenia udziału w szkoleniu przyjmujemy:
- za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego (ZAPISZ SIĘ)
- za pośrednictwem poczty elektronicznej: webinaria@oddk.pl
Wpłaty prosimy dokonywać w biurze ODDK lub na konto:
Erste Bank Polska S.A. 1 O. w Gdańsku 08 1090 1098 0000 0000 0901 5775
Masz pytania?
Zadzwoń: 58 735 72 45 lub 58 735 72 50
- za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego (ZAPISZ SIĘ)
- za pośrednictwem poczty elektronicznej: webinaria@oddk.pl
Wpłaty prosimy dokonywać w biurze ODDK lub na konto:
Erste Bank Polska S.A. 1 O. w Gdańsku 08 1090 1098 0000 0000 0901 5775
Masz pytania?
Zadzwoń: 58 735 72 45 lub 58 735 72 50
